Ethio-Shewit General Trading PLC i Etiopien (AWASH STEEL) 150.000 ton stangstål (Rebar) produktionslinje EPC-hovedentreprisen projekt

Ethio-Shewit General Trading PLC i Etiopien (AWASH STEEL) – EPC-totalentreprisen for en produktionslinje til 150.000 ton stangstål (Rebar)

1. Grundlæggende oplysninger om projektet

Kunde: Ethio-Shewit General Trading PLC i Etiopien (AWASH STEEL)

Projektets placering: Mekelle, Etiopien

Branchen: Stålvalsning

Centralt leveringsmål: En produktionslinje med en årlig kapacitet på 150.000 ton stangstål (Rebar)

Nuværende status: Fuldt leveret og idriftsat

2. Udfordringer fra kundens perspektiv og projektets baggrund

I Afrika er efterspørgslen efter armeringsstål (stangstål) ekstremt høj på grund af den accelererende urbanisering og det voksende behov for infrastruktur. Fra kundens synspunkt er langvarig afhængighed af importerede stålprodukter ikke kun dyrt, men også underlagt forsinkelser ved søfragt, hvilket skaber stor pres på likviditeten. Kunden har akut brug for at etablere en stabil og effektiv stangstålsvalsefabrik lokalt for at opnå “importsubstitution”. Imidlertid står landet over for udfordringer som en svag industriel infrastruktur og en alvorlig mangel på specialiserede metallurgiske teknikere.

3. Vores løsning inden for hele livscyklussen

For at hjælpe kunden med at overvinde udfordringen ved at bygge en fabrik fra bunden har vores virksomhed tilbudt en omfattende, totalpakkeløsning:

Engineering og EPC-totalentreprisen: Vi startede med en grundig fejlfinding og projektkonsultation, hvor vi tog højde for lokale forhold vedrørende elektricitet og vandressourcer, og færdiggjorde både grundlæggende og detaljeret design. Gennem strengt købs- og forsyningsstyring blev materialerne sikkert fragtet til den indrelandske by Mekelle, og et ekspertteam blev sendt ud for at lede konstruktionen og installationen samt for at gennemføre den endelige justering og igangsættelse.

Skræddersyet udstyrsleverance: Vi leverede et komplet sæt kosteffektivt metallurgisk udstyr. Med hensyn til de lokale fluktuationer i elnettet tilpassede vi udstyrets elektriske styresystem specifikt, således at det nye udstyr kunne integreres stabilt med den lokale infrastruktur.

Produktionsstyring og -drift samt personaleuddannelse: I betragtning af den lokale problematik med manglende kendskab til stålproduktion og valsning gjorde vi overførsel af driftskundskab og medarbejderuddannelse til en central del af leverancen. Vi hjalp ikke kun kunden med den indledende ledelse af produktionslinjen og performanceoptimering, men uddannede også det første hold lokale stålvalsere og vedligeholdelsesmekanikere.

Reservepartsstyring som sikkerhedsnet: Da logistikken i det afrikanske bagland er langsommelig, udarbejdede vi en omfattende lagerliste over reservedele for kunden. Ved hjælp af pålidelige forsyningskædesamarbejder tilbød vi kosteffektive indkøbsløsninger og beredskabsforsyninger, hvilket fuldstændigt fjernede kundens frygt for, at “udstyret går i stykker, men ikke kan repareres”.

4. Kundeværdi og samfundsmæssig gevinst (kvantificerbare resultater)

Forretningsmæssig værdi: Ved at levere en produktionskapacitet på 150.000 ton højkvalitetsstangstål årligt har vi hjulpet kunden med hurtigt at erobre den etiopiske byggemarkedsplads til konkurrencedygtige omkostninger og opnået en hurtig return on investment (ROI).

Samfundsmæssig gevinst: Efter projektets opførelse og idriftsættelse skabte det direkte industrielle arbejdspladser i lokalområdet og stimulerede udviklingen af tilstødende brancher som logistik og genbrug af stålaffald, hvilket i høj grad fremmer den lokale økonomi og niveauet af fremstillingsindustrien.